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IDCC2018 |中国外汇信息标准化办公室副主任宋庆波

发布时间:2019-04-30 点击量:

12月13日,2018年数据资产管理大会在北京国家会议中心举行。会议由中国信息通信研究院,中国通信标准化协会(CCSA),CCSA TC601大数据技术标准推进委员会主办,中国IDC圈联合主办。

会上,中国外汇信息标准化办公室副主任宋庆波发表了题为“中外运主数据管理的探索与实践”的演讲。以下是演讲:

中国外运信息标准化办公室副主任宋清波

宋庆波,中国外汇信息标准化办公室副主任

大家下午好,今天我是一个人的身份,是企业掌握数据管理和实践的大师,与您讨论如何探索和实施主数据管理。

在开始讨论之前。让我先介绍一下我们公司——中外运股份有限公司(“中外运”)。有些朋友可能不知道中外运。中外运的前身是中国外运集团— — 20世纪50年代初,一家国有企业成为中央企业。国有资产监督管理委员会改组后,本部分中外运股份由招商局集团控股,因此中国外运现为招商局集团的一部分。自成立以来,中外运一直专注于物流业。它从事物流业已有60多年,是中国最大的综合物流集成商。

在主数据管理方面,中国外运也被迫在数据管理无能为力的情况下进行主数据管理。由于中外运是一家历史悠久的历史悠久的国有企业,它具有国有企业的一些特点,如分支机构多,管理水平较高,总部管理和控制能力较弱。因此,我们的数据管理,IT运营系统等方面显示出自由而草率的管理特征。

去年,中外运做了一个粗略的统计。我们的下属有800多个独立的法人实体,有400多个分支机构。该公司投资的IT应用系统超过600个,直接为业务提供服务。可能超过300个。因此,在这种情况下,我们面临的问题是如何使用分散在这么多系统中的数据来真正服务于我们的业务运营和管理决策。

截至2006年,中外运试图管理这些数据并用尽各种方法。起初,我想统一一个业务系统。与工业企业类似,我使用ERP来管理所有业务。因此,我花了很多钱来建立一个被称为特别大的企业的业务系统。该系统的开发历时三年,推广使用历时五年。尽管系统一起使用,但它没有成功使用,也没有将数据管理思想引入系统。最后,系统成为实际承担企业帐户功能的系统。系统还需要手动排序,处理,然后输入数据。这使我们最终看到了这个系统中的数据,但我们仍然不知道数据是生成哪个业务以及如何生成。

中外运是一家上市公司。它必须每年进行信息披露。它习惯于商业和金融的双线管理模式。这使得我们的数据始终是一组业务,一组财务,以及来自财务和业务的两条线。当所采用的数据基本上无法实现时,问题一直困扰着我们。所以为了解决这个问题,我们后来想到了一种做数据标准化平台的方法。由于以下业务系统的数据不是标准数据,因此只需提取数据并为公司创建一个平台,通过各种数据转换关系将它们统一起来。这个平台的开发已被抛弃多年。那时,公司成立了一个公司级数据标准化组织来专门解决这个问题。但最终的结果是,在将数据带到公司级平台之后,它仍然不知道数据的标准样本来自何处,因此无法标准化和统一数据。


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